DAO：區塊鏈上的數位「合作社」

#373

嗨，早！

如果說 DeFi 是建立在鏈上的數位金融服務，那麼去中心化自治組織（Decentralized Autonomous Organization，DAO）就是建立在鏈上的數位合作社。

校園裡的「員生消費合作社」是許多人的共同回憶。這篇先認識合作社與私人企業的差異，再討論為何 DAO 應該被稱為區塊鏈上的數位合作社？

合作社

下課時間同學相約到合作社買飲料，是許多人學生時期的回憶。但合作社並不是開在校園內的商店。以台灣大學的員生消費合作社為例，它明確指出合作社是個「互助團體」：

合作社是人人為我、我爲人人的互助團體。基於這項宗旨，本社社員有以下權利：享受低廉物價；領取交易分配金；領取股金；向本社反映意見；參與本社的經營管理；參與本校公益事務。

合作社不以營利為目的，而是共謀社員最大經濟利益的互助團體。本社社員眾多，以批量進貨，並且大幅壓低利潤，所以售價較一般商店便宜。本社盈餘 60% 分配給社員，透過刷社員條碼可領取紅利。刷卡消費越多，您在下一年領到的分配金越多。在學生畢業或離校時，可領回入社股金 6 元！

換句話說，「員生消費合作社」是基於教職員、學生的日常消費需求，而共同出資成立的互助團體。以台大為例，每人只要繳交 6 元就能成為社員。合作社運用這些經費採購師生需要的商品，並僅限社員消費、享受折扣並參與決策。

合作社內通常買不到酒類，就是因為它沒有被視為師生不可或缺的消費需求。反觀大學裡的便利商店，品項就大致與校外的便利商店相同。這就是商店與合作社的明顯差異。

合作社起源於工業革命時期的的英國。當時大批農民遷移至都市成為勞工，卻負擔不起都市的消費水準。1844 年，28 位紡織工人在曼徹斯特附近的羅虛戴爾小鎮，共同組成史上第一個消費合作社 —— 羅虛戴爾公平先驅社（Rochdale Equitable Pioneer's Society）。

羅虛戴爾公平先驅社 / BBC

羅虛戴爾公平先驅社成立之後，直接向上游採購麵粉、燕麥、糖及黃油等民生物資，讓社員以接近成本的價格購買，省下生活開銷。後來這個合作社逐漸壯大，在 30 年內社員成長超過 5,000 人，被視為是世上第一個成功經營的合作社。

但消費合作社只是合作社的眾多分類之一，光是台灣就有近 7,000 家不同類型的合作社。像統籌果菜生產及運銷的農業合作社、經營銀行業務的信用合作社，或是調派計程車服務的運輸合作社都是常見的類型。

乍看之下，這些合作社都已經有點「歷史」。不過，近期在區塊鏈領域逐漸受到關注的 DAO，可說是合作社的復興運動。什麼是 DAO？

數位合作社

網路上關於 DAO 的介紹多半充滿專有名詞，容易讓人迷失在區塊鏈、治理代幣以及智慧合約的技術叢林裡。

其實 DAO 的架構、用途與 18 世紀在英國出現的合作社如出一轍 —— 講究讓使用者可以成為合作社的擁有者、使用者及經營者，而非以營利為主要目的。

舉「沒有銀行的借貸」服務 Compound 為例，開發團隊在 2020 年中就透過部落格指出

¹

他們沒有從中獲利，並且將把治理權交還給用戶們：

自從 Compound 成立以來，我們一直專注地打造 Compound 並想辦法讓它去中心化，而不是想著如何從中獲利 —— 其實我們根本無法直接從 Compound 獲利。

我們的目標是建立一套持續運行的金融基礎設施，供應用程序和開發人員隨時調用。現在我們的核心工作已經完成，我們將會把工作重心轉移到為區塊鏈領域開發其他新產品和服務。

我們很自豪地推出一套全新的治理系統（DAO），以社群治理取代 Compound 開發團隊的管理。社群成員們可以提議、討論和實作對 Compound 的版本更新，而不用再仰賴原有的開發團隊。

鏈上金融主打去中心化，因此與合作社模式可說是一拍即合。現在回頭看，DAO 就是區塊鏈上的數位合作社。

雖然金額通常不多，但是人們要加入消費合作社，還是得先繳交入社股金，才有產品消費、選舉權。Compound 的開發團隊在區塊鏈上成立合作社，則是自己先出錢出力。用戶不必先繳交入社股金，就能直接使用 Compound 借貸，並在過程中獲得治理代幣 COMP 幣。

此外，用戶還可以透過 COMP 幣參與選舉，由社員代表共同決定 Compound 的發展方向。舉凡能上網的人都可以使用 Compound 服務並參與治理，這也讓數位合作社的規模不再受到地理限制。

有別於消費合作社處理的是採購、販售的實體業務，需要人員居中協調。Compound 處理的是純數位的加密貨幣借貸，只要更新程式碼（智慧合約）就能搞定並交由區塊鏈執行，而且帳目完全公開、一清二楚。換句話說，DAO 不僅是人人都可以提案的合作社，而且還不需要理事負責執行，也不用選任監事負責業務及財務稽核就能運行。

只不過，數位世界也並非完美。多個帳號背後的擁有者可能是同一人。因此，我們熟悉的一人一票，就變成了一幣一票。另外，使用者除了賺取治理代幣之外，任何人也都可以直接在交易所購買。這就讓人擔心 DAO 容易受到大金主的掌控，為特定個人利益服務。這些都是 DAO 有待解決的問題。

Compound 治理頁面

不只鏈上金融受到合作社共同經營模式的啟發，共享經濟的代表企業 Airbnb 也已經提出類似概念，與房東們共享利益，講究互助與參與。

公司形狀的合作社

數百年來，公司、股東和消費者的關係很單純。公司從消費者身上賺錢，再將獲利分回給股東。但科技模糊了這條界線。Uber 是全球最大的計程車隊，旗下卻沒有司機；Airbnb 是規模最大的連鎖住宿，但旗下卻沒幾筆房地產。

司機、房東不算是公司員工，也未必是股東。他們對平台的忠誠度不高，可能會同時加入多個平台，加速媒合，或是哪個平台抽成低、用戶多就隨時轉移。平台本身也得想出新辦法，才能留住司機和房東。

根據 Airbnb 在 2018 年寫給美國證管會（SEC）的信函：

我們認為 21 世紀最成功的公司，將會是那些與所有利益相關者（stakeholder）在利益上高度一致的公司。以 Airbnb 所在的共享經濟為例，除了員工和投資者之外，最重要的是房東提供房源建立了供給市場。

在共享經濟模式中，唯有讓房東們獲益，Airbnb 才會跟著成功。如果 SEC 能放寬規範，讓企業能在創業初期透過股權機制激勵共享經濟的參與者，最終將會讓雙方都能得到最大利益。

Airbnb 日前提出一套稱為「房東暨體驗達人基金」的機制，將 920 萬股的 Airbnb 股票當成啟動基金。未來 Airbnb 會運用這筆基金所產生的利息或股利增長當成獎勵金，撥款給需要資金支援、表現良好的房東及體驗達人，而且還可以提供教育補助金。

原本公司只要照顧員工、最大化股東利益，但現在還要照顧好房東以及體驗達人。隨著未來的平台參與者越來越多元，這個基金的名稱恐怕還會變得更長。最後變成公司形狀的合作社。

回到區塊鏈世界，數位服務之間的介接、人與人之間的協作更是頻繁。對於使用者來說，平台之間的轉移成本非常低，只要幾個按鍵就能完成，哪邊的利率高就往哪裡跑。但是，低忠誠度的問題應該只會是短期現象。

過去一年間，許多 DeFi 應用紛紛發行治理代幣並成立 DAO。這就像是數位世界的信用合作社，長期而言，會基於成員的不同需求發展出各自特色。這就如同各家農業合作社，都會發展出自己專精的蔬果類別。屆時 DeFi 的使用者或許將不再只是追逐利率最高的應用，而是根據 DAO 所發展出的金融服務，選擇最符合自己需求應用。

DAO 與私人企業的差異 / Linda Xie

除了金融之外，人們也已經在去中心化出版、藝術領域成立了不同的 DAO，例如大家熟悉的 LikeCoin 以及買下許多知名 NFT 作品的 PleasrDAO。但也因為 DAO 這個概念才剛剛萌芽，多數人都不知道 DAO 就是類似公司、合作社的組織結構。甚至，常會誤以為 DAO 是另一種新的幣。

就如同各家公司剛成立時，業務看起來都大同小異。DAO 也還需要未來幾年的時間熟成，才能逐漸看出它對去中心化生態的影響。

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